La Fabrika je kulturní centrum v pražských Holešovicích. Komplex vznikl propojením, přestavbou a dostavbou několika továrních objektů z počátku dvacátého století.
Wisephora 2017
2. ročník konference Future Of Work 31/5/2017 Prague
Co je Future of Work?
Jak se připravit na blížící se změny na pracovním trhu?
Pracovní modely, na které jsme byli doposud zvyklí, se mění. Mění se způsoby komunikace, spolupráce, vznikají nové pracovní příležitosti a ty neflexibilní pomalu mizí.
Může nástup nových technologií vést k nezaměstnanosti?
Budoucnost patří tvořitelům a empatikům. Podle názoru Daniela Pinka, autora knihy Úplně nová mysl, se přetváříme do doby koncepční. Jak tato skutečnost ovlivní naše pracovní pozice?
Co si představit pod pojmem úspěšná firemní kultura?
Masová změna se blíží a bude hrát zásadní roli v budoucím chápání práce a přístupu k ní. Přijďte se dozvědět, jaké jsou současné trendy, které změní podobu a způsob jakým pracujeme.
Žijeme v dynamické době, kdy je patrné, že pracovní modely, na které jsme byli doposud zvyklí se mění. Můžeme pracovat odkudkoli, kdokoli na světě nám může konkurovat. Mění se způsoby komunikace a spolupráce. Vznikají nové pracovní přiležitosti, ty neflexibilní pomalu mizí.
V budoucnu nahradí další pozice roboti, umělá inteligence a internet of things. Draví a produktivní lidé si budou vybírat práci (nebo hledat zaměstnance) na globálním trhu podle firemní kultury a svobody, kterou jim zaměstnavatel poskytne.
O konferenci
Celodenní konference Wisephora 2017 se uskuteční v prostoru La Fabrika dne 31.5. Vystoupí zde řečníci z různých oborů a představí příběhy a hodnoty, na kterých jsou postaveny jejich projekty a jak oni sami vidí budoucnost a změny v pracovních možnostech. Samozřejmostí je občerstvení a káva. Kapacita je omezena na 220 osob.
Řečníci
Jiří Fabián
Karel Janeček
Matej Michalko
Pavol Lupták
Petr Kadlec
Petr Pouchlý
Daniel Steigerwald
Vladi Briestenská
Daniel Franc
Tomáš Vodenka
Zdeněk Cendra
Michal Kalousek
Roman Chlupatý
Kristina Pomothy
Matěj Krejčí
Senta Čermáková
Igor Tadič
Program
8:30 | Začátek registrace |
9:30 | Úvodní slovo |
9:50 | Daniel Franc O mravencích a lidech Vladi Briestenská Pojďme sabotovat kancelářskou monokulturu Roman Chlupatý Revoluce prace je tu. (Ne)bojte se! Pavol Lupták Nejsvobodnější společnost Zdeněk Cendra Nápad, investoři, exekuce, prodej. Všechno je dnes dokonale popsané. Na konci na leadra firmy zůstane to nejtežši: vše uřídit. |
11:30 | Lunch break |
13:00 | Matěj Krejčí Spokojený zaměstnanec Michal Kalousek Budeme všichni Profinauti? Senta Čermáková Pro koho dnes chceme pracovat? Pro startupy, nebo pro inovacni obry skupiny GAAF? Václav Lavička Aby hodnocení lidí tvořilo hodnoty Tomáš Vodenka Proč "svoboda v práci" nemůže fungovat? Kristina Pomothy Dnešek a zítřek pracovních prostorů |
14:30 | Coffee break I |
15:00 | Karel Janeček Demokracie 21 jako nástroj budoucnosti Jiří Fabián Improvizovaná přednáška Daniel Steigerwald Téma se dozvíte v budoucnosti Igor Tadić Quick introduction to how we do innovations |
16:15 | Coffee break II |
16:45 | Matej Michalko Překročení propasti blockchainových technologií Petr Pouchlý Jobcrafting jako dovednost pro 21. století Petr Kadlec Má smysl hledat smysl? |
18:00 | Závěrečné slovo |
Afterparty v místě konference |
Místo
La Fabrika /Studio 1 + Hlavní Bar/
Komunardů 30
1700 00 Praha 7 - Holešovice
Doprava
Travmají na zastávku "Dělnická"
Parkování je možné někde kolem, ještě nevíme kde
Partneři
Detaily řečníků
Jiří Fabián
Improvizovaná přednáška
Svou zkušenost z budování svobodných, atraktivních a vysoce škálujících firem v současné době pomáhá tavit do cloudové HR 2.0 služby s názvem PurposeFly. Dále ho můžete pravidelně slýchat v rámci populární show CZPodcast.
Karel Janeček
Matej Michalko
Matej založil světově první kryptoměnovou e-gaming konzultační firmu a sloužil jako její konzultant na Ostrově Man. Sídlí v Šanghaji, Čína.
Pavol Lupták
Je také členem známé české současné umělecké skupiny Ztohoven, zodpovědné za mnoho protivládních projektů. Je spolu-zakladatelem Progressbar hackerspace v Bratislavě a Parallelní Polis v Praze, kde je zodpovědný za organizaci mezinárodní krypto-anarchistické konference, IT bezpečnost a digitální soukromí.
Je vlastníkem IT bezpečností společnosti Nethemba s.r.o. a Nethemba GmbH se zaměřením na penetrační testy a etický hacking. Je držitelem mnoha prestižních bezpečnostních certifikací.
Aktuálně rozjíždí další firmu Satori s.r.o. se zaměřením na tvorbu digitálního současného umění založeného na podnikovou identitu.
Petr Kadlec
Původní profesí informatik, který věnoval 15 let svého života budování počítačových systémů, kde získal jedinečnou schopnost vidět věci nejen v širokých souvislostech, ale také v jejich vnitřních vazbách.
V 90. letech získal v nadnárodních konzultačních společnostech (Digital, Arthur Andersen, BCG) příležitost poznat fungování podniků a moderní principy managementu. Ve více než 60 změnových projektech se naučil nacházet dlouhodobý strategický pohled, chápat věci v pohybu a nenechat se tím vyvést z míry.
Třetí Petrova profese vznikla spontánně z poznání, že všechny manažerské teorie nakonec skončí u lidí, u nepostihnutelné složitosti jejich svobodné vůle, myšlení, vrozených předpokladů a nashromážděných zkušeností. Prošel intenzivním výcvikem koučů a je certifikován u International Coach Federation (Associate Certified Coach). Absolvoval také dálkové univerzitní postgraduální studium aplikovaných neurověd v USA a intenzivně se věnuje tomu, jak nepřetržitě přicházející nové poznání z výzkumných laboratoří „přeložit“ do srozumitelného jazyka a šířit mezi lidi.
Je zaměřen na rozvoj jednotlivců i týmů v organizacích cestou koučinku, mentorinku a podpory učení. Hlavní oblastí jeho pozornosti je vnitřní motivace, jako náš zdroj aktivity a energie k rozvoji, a role komunikace a vztahů pro její udržení i v nejobtížnějším období našich životů – v období změn a ztráty jistot.
Petr Pouchlý
Za svůj přijal boj se šlendriánem a lemplovstvím, levnými paperbackovými pravdami a mizernou prací s lidmi, často nazývanými lidskými zdroji.
Daniel Steigerwald
Téma se dozvíte v budoucnosti
V posledních letech se živí jako Angel Developer - pomáhá slovem i kódem startupům v Česku, Evropě, USA. Jeho hlavní láskou je však anarchokapitalismus a s ním spojený agorismus.
Vladi Briestenská
Vlaďka se svým týmem pomáhá firmám primárně v technologickém sektoru, zorientovat se v problematice diverzity a vytvořit inkluzivní firemní kulturu. To vše s heslem „Diversity as the engine of innovation“.
Dlouhodobým cílem Timbru je umožnit budování fascinujícího světa nových a exponenciálních technologií všem a pro všechny. Inspiraci Vlaďka sbírá při spolupráci s Londýnským investičním fondem Anthemis, nebo jako mentorka pro rozvijící se start-up ekosystému v Keni.
Daniel Franc
Původně HR manager a sociolog, zároveň v USA a ČR založil několik menších technologických projektů a firem, ve kterých kromě role nositele vize působil i jako technický ředitel. Coby dlouholetý konzultant globální spolupráce pracoval s desítkami společností z Fortune 50 až po začínající startupy a zabývá se aktivně i vzděláváním, o němž mezinárodně publikoval.
Kus života strávil v USA, Austrálii a JAR a pracoval v desítkách dalších zemích. Základnu má v Praze, ale významnou část svého času tráví i nadále ve světě.
Tomáš Vodenka
Zdeněk Cendra
Michal Kalousek
Roman Chlupatý
Kristina Pomothy
Matěj Krejčí
Senta Čermáková
Igor Tadič
Václav Lavička
Přednášky
Aby byli lidé spokojení a angažovaní v práci, musí v ní vidět smysl a musí mít pocit, že na jejich názoru záleží. Demokracie 21 přináší informační propojení napříč firmou, zefektivnění komunikace i operačních procesů. Z firmy se tak stane jeden organismus, jeden smysl společný všem.
Blockchainové technologie jsou ve velmi ranné fázi. Ještě pořád mají několik let před masovou adaptací mainstreamovými trhy. Popíšu vám, jak dostat na masový trh ve skutečném světe decentralizované aplikace a autonomní organizace. DECENT: Blockchain Content Distribution Platform nedávno získali více než 5400 BTC, aby umožnili autorům prodávat jejich obsah (e-knihy, hudbu, hry, videa, software a další) bez provizí pro prostředníka a manipulační provizi.
Proč by svoboda měla být novým standardem pro všechny malé poradenské firmy, pokud chtějí přilákat špičkové odborníky a poskytovat vysoce kvalitní služby svým zákazníkům.
"Nakonec dělám, co jsem chtěl vždycky dělat, ale najednou mě to přestává bavit."
"Mám se teď fakt dobře, ale stejně mi pořád něco chybí."
"Nejraději bych s tím seknul, ale nevím, co bych dělal."
"Musím vydělat nějaký peníze, abych mohl odjet někam ven, třeba do Ameriky." A co tam budeš dělat? "To ještě nevím."
"Někdy se mi zdá, že nejlíp se maj ti, co na všechno … (kašlou)."
Máme se líp než kdykoliv jindy, svobody, o kterých naši rodiče snili, jsou samozřejmostí, kultura start-upů a webu dává možnost kreativity a uplatnění, které nikdy před tím v práci neexistovaly…
Cílem se dnes stalo být šťastný. Někdo to zkouší přes podnikání, jiný přes svobodná povolání nebo cestování, další zas přes peníze, velký dům, rychlá auta a tvrdý byznys… Je štěstí chiméra?
V pozadí pořád zůstává, že jsme prošli desítkami tisíc let vývoje a stále je za naším chováním fungování našeho mozku připraveného na základě DNA pro úplně jinou dobu. Co s tím?
Z čeho vzniká pocit, že náš život za něco stojí?
Pomůže hledání smyslu?
O tvorbě vlastní pracovní pozice uprostřed organizace, pochopení své role, hledání cest k efektivnější práci vyšší vlastní spokojenosti.
Může homogenní přemýšlení a uniformita týmů ohrozit růst nebo dokonce přežití vaší společnosti? Určitě ano. Měli byste platit tisíce za povinně diversity-tréninky? Určitě ne. Které diversity-iniciativy skutečně fungují a proč by vám na nich mělo záležet? Design "bias-free" firemní kultury jako vlna budoucnosti.
Pilný mraveneček, práce všeho druhu? Pardon, ne. Mravenci nejsou moc „pracovití“, velká část z nich jen čeká a nic nedělá. Nerodí se do pracovních rolí, ale mění je za pochodu. Nejsou zcela sehraní, až 20% z nich boří partu. Nesdělují si žádné zprávy, jen se očichávají. A je toho z posledních biologických výzkumů víc, co činí oblíbenou metaforu mraveniště pro fungující organizaci zcela zavádějící.
Ukazuje se, že úspěch komplexních adaptivních systémů - kterým je mraveniště a mnohé další přírodní či fyzikální struktury - je založen na úplně opačných principech. Pojďme se podívat, které to jsou a jak je využít při organizaci lidí a práce. Místo teoretizování popíšeme dva příklady úspěšného vedení masových komunit a distribuovaných, decentralizovaných týmů, a dva zcela čerstvé příklady ne docela úspěšných experimentů týkající se masové spolupráce z poloviny května tohoto roku, se kterými se na Wisephoře seznámíte vůbec jako první.
Prohlásit svou firmu za svobodnou je jako chození po tenkém ledě, neboť mezi anarchií a svobodou je velmi tenká hranice. Faktem je, že svět se mění pořád rychleji a rychleji. Snaha firem změnit své firemní kultury je tedy správným krokem, ale jaký krok by to měl být? Důležitější než výsledek je cesta a cesta ke svobodě je strastiplná a není lehké do tohoto stavu dorůst. Cesta za svobodou je o umění měnit se, být vytrvalý, disciplinovaný a hlavně trpělivý. Firma, která nezačne co nejdříve vytvářet prostředí, kde je pro lidi změna přirozeným chováním, tak v budoucnu nepřežije.
Podělím se s Vámi o naší zkušenost & vizi, jak lze řídit firmu, bez bežného HR oddělení, organizační struktury nebo směrnic definujících každou drobnost.
Naši rodiče měli za život jedno zaměstnání, my jich máme v průměru šest a naše děti jich budou mít šest najednou… Trh práce se radikálně mění a je jasné, že se bude měnit i nadále. Novým trendům jde vstříc projekt Profinaut. Mobilní aplikace, která lidem umožňuje, aby pracovali způsobem, který jim vyhovuje. Aby byli flexibilní a podíleli se na zajímavých věcech. Tedy měli větší svobodu, ale i jistotu, že v pohodě zaplatí složenky.
Globální ekonomika a politika čelí tektonickým pohybům, které konzultanti z McKinsey vyčíslili jako 10x silnější a 300x rychlejší než byla průmyslová revoluce. Kvůli technologiím, demografii a přeshraničním tokům se pravidla hry a zažité pořádky mění, svět jak jej známe je tak v mnoha ohledech dnes jen vzpomínkou. Týká se to i trhu práce, kde v důsledku digitalizace může přijít o práci více než polovina lidí a globální konkurence je v mnoha sektorech už realitou. Na rizika s tím spojená přitom stále hledáme recepty, všeobecný garantovaný příjem a podobné známé nástroje mají svá nesporná pro a proti. I z toho důvodu bude nepochybně součástí komplexní odpovědi na stávající výzvu vyšší míra odpovědnosti všech zúčastněných, tedy i každého z nás. Pozitivem jsou pak bezprecedentí příležitosti, které nastartovaná revoluce nabízí.
Většinu našeho času trávíme v kanceláři, přesto stále podceňujeme význam tohoto prostředí pro náš každodenní život. Zdravá a produktivní kancelář zvyšuje angažovanost zaměstnanců, je lákadlem pro talent a setří obrovské množství nákladů. Jde o hodně. Jak vytvořit více prostoru pro vznik inovací a produktivní práci přesně tam, kde to potřebujeme? Bude nám stačit smart dispozice a inovativní kancelářské řesení, nebo je nutné jít více do hloubky na to, abychom se přizpůsobili změnám ve světě práce? Jak tyto změny transformují kanceláře a město?
Co udělat pro rozvoj spokojenosti zaměstnanců? Jakou roli hraje motivace? Náš mozek v pozitivním nastavení pracuje výrazně lépe. Jsme produktivnější, lepší v prodeji a dokonce rychlejší a přesnější. Přednáška poukáže na vlivy ovlivňující spokojenost v práci.
Senta se zamyslí, co dnes nejvíc motivuje talentované Čechy k práci. Zda se to za posledních dvacet let nějak výrazně změnilo. Zda je to jinak ve světe. Jak na to jde Deloitte. A jaký vývoj mohou zaměstnavatelé očekávat v následujících dvaceti letech.
In english - Quick introduction to how we do innovations.
Proč hodnotit konkrétního člověka na základě vlastního přesvědčení? Hodnoťte lidi na základě toho, jak jsou vnímáni v rámci celého týmu. Neopomíjejte důležitost prostředí, ve kterém jedinec funguje. Neupínejte se na svůj vlastní úhel pohledu. Nepromítejte do hodnocení, ať je sebeprofesionálnější, svůj osobní vztah k člověku.