Wisephora 2017

Aby byli lidé spokojení a angažovaní v práci, musí v ní vidět smysl a musí mít pocit, že na jejich názoru záleží. Demokracie 21 přináší informační propojení napříč firmou, zefektivnění komunikace i operačních procesů. Z firmy se tak stane jeden organismus, jeden smysl společný všem.

Blockchainové technologie jsou ve velmi ranné fázi. Ještě pořád mají několik let před masovou adaptací mainstreamovými trhy. Popíšu vám, jak dostat na masový trh ve skutečném světe decentralizované aplikace a autonomní organizace. DECENT: Blockchain Content Distribution Platform nedávno získali více než 5400 BTC, aby umožnili autorům prodávat jejich obsah (e-knihy, hudbu, hry, videa, software a další) bez provizí pro prostředníka a manipulační provizi.

Proč by svoboda měla být novým standardem pro všechny malé poradenské firmy, pokud chtějí přilákat špičkové odborníky a poskytovat vysoce kvalitní služby svým zákazníkům.

"Nakonec dělám, co jsem chtěl vždycky dělat, ale najednou mě to přestává bavit."

"Mám se teď fakt dobře, ale stejně mi pořád něco chybí."

"Nejraději bych s tím seknul, ale nevím, co bych dělal."

"Musím vydělat nějaký peníze, abych mohl odjet někam ven, třeba do Ameriky." A co tam budeš dělat? "To ještě nevím."

"Někdy se mi zdá, že nejlíp se maj ti, co na všechno … (kašlou)."

Máme se líp než kdykoliv jindy, svobody, o kterých naši rodiče snili, jsou samozřejmostí, kultura start-upů a webu dává možnost kreativity a uplatnění, které nikdy před tím v práci neexistovaly…

Cílem se dnes stalo být šťastný. Někdo to zkouší přes podnikání, jiný přes svobodná povolání nebo cestování, další zas přes peníze, velký dům, rychlá auta a tvrdý byznys… Je štěstí chiméra?

V pozadí pořád zůstává, že jsme prošli desítkami tisíc let vývoje a stále je za naším chováním fungování našeho mozku připraveného na základě DNA pro úplně jinou dobu. Co s tím?

Z čeho vzniká pocit, že náš život za něco stojí?

Pomůže hledání smyslu?

O tvorbě vlastní pracovní pozice uprostřed organizace, pochopení své role, hledání cest k efektivnější práci vyšší vlastní spokojenosti.

Může homogenní přemýšlení a uniformita týmů ohrozit růst nebo dokonce přežití vaší společnosti? Určitě ano. Měli byste platit tisíce za povinně diversity-tréninky? Určitě ne. Které diversity-iniciativy skutečně fungují a proč by vám na nich mělo záležet? Design "bias-free" firemní kultury jako vlna budoucnosti.

Pilný mraveneček, práce všeho druhu? Pardon, ne. Mravenci nejsou moc „pracovití“, velká část z nich jen čeká a nic nedělá. Nerodí se do pracovních rolí, ale mění je za pochodu. Nejsou zcela sehraní, až 20% z nich boří partu. Nesdělují si žádné zprávy, jen se očichávají. A je toho z posledních biologických výzkumů víc, co činí oblíbenou metaforu mraveniště pro fungující organizaci zcela zavádějící.

Ukazuje se, že úspěch komplexních adaptivních systémů - kterým je mraveniště a mnohé další přírodní či fyzikální struktury - je založen na úplně opačných principech. Pojďme se podívat, které to jsou a jak je využít při organizaci lidí a práce. Místo teoretizování popíšeme dva příklady úspěšného vedení masových komunit a distribuovaných, decentralizovaných týmů, a dva zcela čerstvé příklady ne docela úspěšných experimentů týkající se masové spolupráce z poloviny května tohoto roku, se kterými se na Wisephoře seznámíte vůbec jako první.

Prohlásit svou firmu za svobodnou je jako chození po tenkém ledě, neboť mezi anarchií a svobodou je velmi tenká hranice. Faktem je, že svět se mění pořád rychleji a rychleji. Snaha firem změnit své firemní kultury je tedy správným krokem, ale jaký krok by to měl být? Důležitější než výsledek je cesta a cesta ke svobodě je strastiplná a není lehké do tohoto stavu dorůst. Cesta za svobodou je o umění měnit se, být vytrvalý, disciplinovaný a hlavně trpělivý. Firma, která nezačne co nejdříve vytvářet prostředí, kde je pro lidi změna přirozeným chováním, tak v budoucnu nepřežije.

Podělím se s Vámi o naší zkušenost & vizi, jak lze řídit firmu, bez bežného HR oddělení, organizační struktury nebo směrnic definujících každou drobnost.

Naši rodiče měli za život jedno zaměstnání, my jich máme v průměru šest a naše děti jich budou mít šest najednou… Trh práce se radikálně mění a je jasné, že se bude měnit i nadále. Novým trendům jde vstříc projekt Profinaut. Mobilní aplikace, která lidem umožňuje, aby pracovali způsobem, který jim vyhovuje. Aby byli flexibilní a podíleli se na zajímavých věcech. Tedy měli větší svobodu, ale i jistotu, že v pohodě zaplatí složenky.

Globální ekonomika a politika čelí tektonickým pohybům, které konzultanti z McKinsey vyčíslili jako 10x silnější a 300x rychlejší než byla průmyslová revoluce. Kvůli technologiím, demografii a přeshraničním tokům se pravidla hry a zažité pořádky mění, svět jak jej známe je tak v mnoha ohledech dnes jen vzpomínkou. Týká se to i trhu práce, kde v důsledku digitalizace může přijít o práci více než polovina lidí a globální konkurence je v mnoha sektorech už realitou. Na rizika s tím spojená přitom stále hledáme recepty, všeobecný garantovaný příjem a podobné známé nástroje mají svá nesporná pro a proti. I z toho důvodu bude nepochybně součástí komplexní odpovědi na stávající výzvu vyšší míra odpovědnosti všech zúčastněných, tedy i každého z nás. Pozitivem jsou pak bezprecedentí příležitosti, které nastartovaná revoluce nabízí.

Většinu našeho času trávíme v kanceláři, přesto stále podceňujeme význam tohoto prostředí pro náš každodenní život. Zdravá a produktivní kancelář zvyšuje angažovanost zaměstnanců, je lákadlem pro talent a setří obrovské množství nákladů. Jde o hodně. Jak vytvořit více prostoru pro vznik inovací a produktivní práci přesně tam, kde to potřebujeme? Bude nám stačit smart dispozice a inovativní kancelářské řesení, nebo je nutné jít více do hloubky na to, abychom se přizpůsobili změnám ve světě práce? Jak tyto změny transformují kanceláře a město?

Co udělat pro rozvoj spokojenosti zaměstnanců? Jakou roli hraje motivace? Náš mozek v pozitivním nastavení pracuje výrazně lépe. Jsme produktivnější, lepší v prodeji a dokonce rychlejší a přesnější. Přednáška poukáže na vlivy ovlivňující spokojenost v práci.

Senta se zamyslí, co dnes nejvíc motivuje talentované Čechy k práci. Zda se to za posledních dvacet let nějak výrazně změnilo. Zda je to jinak ve světe. Jak na to jde Deloitte. A jaký vývoj mohou zaměstnavatelé očekávat v následujících dvaceti letech.

In english - Quick introduction to how we do innovations.

Proč hodnotit konkrétního člověka na základě vlastního přesvědčení? Hodnoťte lidi na základě toho, jak jsou vnímáni v rámci celého týmu. Neopomíjejte důležitost prostředí, ve kterém jedinec funguje. Neupínejte se na svůj vlastní úhel pohledu. Nepromítejte do hodnocení, ať je sebeprofesionálnější, svůj osobní vztah k člověku.